咨询

订单策略设计和执行优化咨询服务

订单交付的准确性，及时性以及稳定性是区别竞争对手的关键因素之一。订单交付作为整个供应链在计划，采购，生产，物流之后的最后一步，承担前端运作的最后结果并且直接面对客户。订单交付时所遇到的问题，往往是由前端供应链上的问题导致的;订单交付率的好坏关系到公司战略执行力的高低，以及供应链设计是否合理。从战略层面而言，订单交付策略是供应链整体策略设计的重要组或部分，是客户需求，公司战略以及能力约束的一种综合平衡结果。从执行层面而言，订单的执行管理又往往承担了反应客户和市场真实需求的使命，执行过程又面临ATP检查，缺货管理发白和心只关县小六付丝上书

• 战略层规划：订单交付策略
• 设计战术层规划：订单执行流程优化
• 落地执行：客户行为改善引导

让需求更精准

需求计划管理咨询和系统支持服务

该报务包括业务咨询以及系统支持，需求计划不是算出来的，而是管出来的体系流程起到决定性的作用，而不是模型技术。系统的核心价值是将人从数据处理工作中解放出来，并为跨部门沟通建立数据互动和分享平台。该服务旨在帮助企业建立一套自我驱动和优化的需求管理机制。

• 优化或者建立需求计划管理职能架构
• 建立激励性的需求计划管理考核体系
• 提供多层次多维度的交互协同平台
• 束持自上而下与自下而上的协同预测
• 提供差异化预测方法和预测建模服务

让供应更协同

数字化S&OP产销协同规划

为企业解读战略，建立前后端策略模型，规划未来供应，预警风险，基于场景建模，推动策略优化，逼近最佳平衡点。过程可视量化而且实现闭环验证和自动迭代。不是提供方法论，而是直接参与日常产销规划，落地到每一个产品，每一颗原料上，也是企业数字化转型的绝佳切入点。为中层管理者提供前所未有的前瞻性深度洞察力，同时帮助企业管理者培养和提升职业经理人团队的独立决策能力。